Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management: HRM) là cách tiếp cận chiến lược để quản lý hiệu quả con người trong tổ chức, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh. Sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp cùng sự gia tăng nhanh về số lượng nhân sự khiến cho nghệ thuật quản lý nhân viên theo kiểu truyền thống chưa thực sự hiệu quả. Nhưng với sự phát triển của công nghệ thì bài toán này đã được giải quyết bằng những app quản lý nhân viên chuyên nghiệp, giúp ban quản trị cải thiện đáng kể khả năng quản lý.

Guồng quay bận rộn trong thời đại ngày nay khiến 24 giờ mỗi ngày dường như không bao giờ là đủ. Đặc biệt là khi có nhiều dự án đang chạy cùng lúc, việc thiếu một quy trình thống nhất có thể gây ra những “khủng hoảng” khiến tiến độ làm việc chung bị đình trệ, thậm chí trì hoãn vô thời hạn. Khi đó, kỹ năng quản lý thời gian chính là chiếc chìa khóa vạn năng giúp cá nhân và doanh nghiệp cải thiện hiệu suất làm việc để luôn chủ động và sẵn sàng cho những kế hoạch tiếp theo. Vậy làm thế nào để quản lý thời gian làm việc một cách tối ưu nhất? Bài viết sau đây sẽ đưa ra những phương pháp không thể thiếu giúp quản lý thời gian hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay.

Đánh giá nhân viên là hoạt động không thể thiếu đối với quy trình quản trị nhân sự của bất kỳ một công ty nào. Bởi lẽ, nhân viên chính là cốt lõi của doanh nghiệp, do đó đây chính là cơ sở để các nhà quản lý xem xét, nhận định lại cấu trúc doanh nghiệp và đưa ra những quyết định thưởng, phạt phù hợp để xây dựng đội ngũ công ty ngày càng vững mạnh hơn.

Trong vô số các nhiệm vụ liên quan của phòng nhân sự, tuyển dụng là công việc chiếm tỷ trọng cao hơn cả về số lượng và mức độ quan trọng. Đa phần nhiệm vụ này sẽ do cấp quản trị như trưởng phòng hoặc giám đốc nhân sự trực tiếp điều phối. Thuật ngữ

Chấm công là một việc làm quen thuộc trong hoạt động thường ngày của doanh nghiệp. Tuy nhiên, công tác quản lý chấm công và ngày nghỉ yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng quy trình đánh giá chuyên cần hiệu quả và có một giải pháp toàn diện để dễ dàng xử lý và lưu trữ thông tin về thời gian làm việc của nhân viên. Đặc biệt trong bối cảnh thời đại số hóa hiện nay, việc áp dụng phần mềm chấm công online vào quản lý nhân sự trong doanh nghiệp càng trở nên thiết thực hơn bao giờ hết. Cùng tìm hiểu về giải pháp quản lý chấm công và ngày nghỉ với ứng dụng Leaves trên SimERP trong bài viết sau đây.

Đối với các công ty, doanh nghiệp sản xuất, công tác quản lý sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận và danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường. Trong bài viết hôm nay, SimERP sẽ cùng bạn tìm hiểu rõ hơn về các công cụ quản lý sản xuất hiện nay.

Quy mô và tính chất hoạt động sản xuất/kinh doanh càng lớn, càng phức tạp, khi chủ doanh nghiệp không thể quản lý tốt hoạt động của toàn thể nhân viên, lúc này nhà quản lý nhân sự sẽ là cầu nối vững chắc giữa nhân viên và mục tiêu hoạt động chung của doanh nghiệp. Vậy nhà quản lý cần xây dựng quy trình quản lý nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả cao để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp? Hãy cùng SimERP theo dõi bài viết dưới đây.

Nhân viên là nguồn lực quan trọng để phát triển doanh nghiệp, tuy nhiên việc quản lý nhân sự chưa bao giờ là dễ dàng nhất là đối với doanh nghiệp có quy mô lớn hay tính chất công việc phức tạp. Hiểu được những lo âu đó, SimERP xin hướng dẫn cách quản lý nhân viên hiệu quả qua bài viết dưới đây.

Nhân viên là tài sản quý giá của doanh nghiệp, một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Tuy nhiên, cũng vì thế mà hoạt động quản lý nhân viên kinh doanh luôn là vấn đề khiến nhà lãnh đạo đau đầu. Làm thế nào để nhân viên nể phục, làm đúng nhiệm vụ được giao, yêu thích và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp? Hãy cùng SimERP tìm câu trả lời qua những gợi ý trong bài viết dưới đây.

Thành công của nhà hàng thường bắt đầu bằng các chiến lược quản lý nhân viên nhà hàng phù hợp và quan trọng hơn là việc thực hiện chiến lược đó. Sẽ là một sai lầm kinh điển đối với các nhà quản lý khi họ bỏ rất nhiều thời gian và nỗ lực vào việc thiết lập tất cả các quy trình phù hợp, nhưng không thực thi các quy tắc đó hoặc không đảm bảo được nhân viên của họ đang tuân thủ chúng.