什么是管理会计？它有哪些特点和作用？

Vũ Khôi

Wotech Electronics 博客作者

如果你热衷于跟踪企业的收入与支出，同时愿意承担众多职责和权限，那么管理会计正是为你量身打造的好职业。那么，这个岗位是什么？对企业有何作用？需要哪些专业技能和素质？你能否抓住机会成为一名出色的会计人才？欢迎在下面的文章中寻找答案。

什么是管理会计？

关于管理会计概念的疑问，似乎是众多读者普遍关心的问题。管理会计的英文是Management Accounting。简单来说，它是一种实践工作：通过测量、确认、分析、解释和传递财务信息，服务于管理层，以实现组织的共同目标。

按照IMA（美国管理会计师协会）的定义：管理会计是一项协作性工作，涉及制定计划、做出管理决策和建立绩效管理体系，提供财务报告，支持管理层构建和执行组织战略。简而言之，可以理解为：在关注企业需求的同时，审视企业内部及周围发生的事件，由此形成数据和估算。

管理会计的特点

商业企业中的管理会计，具有与预测未来相关的特点，由此帮助管理者和领导层做出决策，并为企业发展制定计划。

管理会计具有以下特点：

分析并解释与企业增长和亏损相关的成因，同时与以前会计期间进行对比。此外，管理会计还会考察各项因素对企业利润的影响，帮助企业主规划未来。

不像财务会计那样以既定格式的形式提供信息。管理会计信息的提供方式，最贴合企业和管理者的需求。

为企业主的决策提供有用信息，而不是直接做出具体决策。换句话说，管理会计只提建议，不承担执行责任。

管理会计对企业管理者有怎样的作用？

企业领导层的共同目标，都是高效管理经营活动。企业的日常活动都围绕信息处理和高效决策展开。管理会计的作用，就是为领导层提供信息，服务于决策。生产经营管理工作的决策过程，可以通过以下步骤来描述：

• 制定计划：领导层在每个财年伊始都会制定明确的经营计划，目标是让公司达成收入目标。这个计划与短期、中期或长期目标紧密相连。制定计划时，企业领导层需要联合公司内所有部门，朝着既定目标努力。

• 组织执行工作：在组织环节，企业管理者将决定如何最有效地把组织、人力和各类资源结合起来，使既定计划得到最佳执行。在指挥调度中，管理者会监督日常活动，同时保持整个组织顺畅运转。

• 控制：完成计划制定和组织执行之后，领导层将对计划的执行情况进行检查和评估。在控制过程中，领导层还会把实际运营情况与既定计划进行对比。这种对比将指出哪个环节的工作未达标，需要怎样修正才能完成任务、实现既定目标。

• 做出决策：决策就是从多个不同方案中选出合理的一项。决策并非一项独立的职能，而是贯穿企业管理全过程的重要职能。在企业生产经营活动的全过程中，决策职能被持续运用。

我们可以看到，所有决策都以信息为基础。因此，对会计工作尤其是管理会计提出的一项重要要求，就是快速、准确、及时地满足企业领导层的信息需求，从而顺利完成决策工作。

企业中的管理会计

成本管理会计

从本质上讲，成本管理会计是整个会计系统乃至管理会计体系中不可分割的组成部分，因此，成本管理会计的本质首先体现为会计工作的本质——在企业内承担组织会计信息系统的任务。它是帮助领导层构建、组织执行、检查、监督、评估活动并做出最优决策的首要信息渠道。其基本任务包括：

• 识别与分类成本

• 制定成本定额和预算

• 核算运营成本和产品成本

• 分析成本变动

• 建立成本管理会计报告体系

• 分析成本信息系统

在企业运营中，成本管理会计与管理职能有着"有机"的联系。据此，要实现生产经营活动的经营与管理目标，企业管理者需要基于既定目标制定成本计划和预算，组织和指挥计划的执行，检查、监督和评估计划的落实情况，并将领导层的指挥调度信息具体化。

此外，它还在资源配置工作中扮演重要角色。这项工作帮助领导层计算、选择并就现有资源的分配做出最优决策。例如，当关于成本状况、收入成果、利润和现有风险的信息被真实提供时，管理者就有了依据，可以朝着有利于企业的方向做出经营决策。

>> 延伸阅读：成本管理会计：概念、目标与方法

环境管理会计

环境管理会计的英文术语是Environmental Management Accounting，简称EMA。

企业中的环境管理会计，是识别、收集和分析供单位内部使用的环境基础信息的过程。（据美国环保署USEPA，1995年）。

为内部决策目的而处理和提供的信息分为两类：货币信息和实物（物质）信息。

从与企业现行会计体系的关系来看，环境管理会计被视为传统会计活动面向环境目标的延伸与发展。

销售管理会计

销售管理会计，或称经营管理会计，是不可分割的组成部分。它承担着控制、汇总生产经营成果，以及落实企业业务发展计划的职能。

实现利益最大化、增收与降本并举，是经营活动的首要目标。它为企业领导层提供关于销售方式和客户付款方式的详细信息。此外，销售管理会计还提供经营利润指标和运营效率指标，用以反映盈利能力。

依据领导层设定的目标，会计部门将提出未来的经营战略方案，同时跟踪该战略取得的经营成果。

收入管理会计

企业管理者需要及时、详细、具体地掌握各项业务类型、各类产品的成本——收入及成果信息。这将满足宏观管理的要求，并为企业的短期和长期发展做出正确决策。它帮助企业主决定应扩大还是收缩企业规模：如果扩大，如何扩大；如果收缩，收缩到什么程度；或是停业，是继续生产经营还是转型。

存货管理会计

存货管理会计是会计体系的重要组成部分，为各企业、经营机构的存货管理活动提供具体、及时、适宜的信息。

存货管理会计不仅提供存货信息，还提供具有导向性的信息，帮助管理者轻松、及时、迅速地进行分析评估，并做出适当决策。如今，存货管理会计对中小企业具有重大意义。

在管理会计体系中，存货管理会计是提供存货信息、帮助企业履行资源管理职能的部门。借此，企业领导层能够轻松制定计划，开展检查、监督、评估工作，并及时做出合理决策。

存货管理会计不仅收集、处理和提供关于存货管理与使用情况的信息，还收集、处理和提供关于未来消耗量的预测信息，服务于管理决策。由此，订货计划以及可靠供应商的选择都将得以确立。换句话说，借助该部门提供的信息，企业主可以制定计划，确定销售所需的商品需求、采购时间以及每次采购的数量，从而在产品管理和销售中达到最优效果。

酒店餐饮管理会计

酒店

酒店管理会计涉及的领域：

• 销售发票：记录服务收入

• 采购发票：记录管理费用，如接待费、办公用品费、电话费、网络费等

• 跟踪并计提固定资产折旧

• 编制报表

餐厅

餐厅是当今常见的经营模式。如果你想做好餐厅的管理会计工作，需要注意以下几点：

• 建立并预测餐厅各菜品的原料定额

• 核算菜品成本，为餐厅获取最高利润

• 建立按班次计算的工资表

• 编制财务报表

管理会计与财务会计

面向的目标是管理会计与财务会计的根本区别：

• 财务会计的基本目标，是为组织外部对象提供信息，包括股东、现有投资者和潜在投资者、债权人、国家机关、证券投资分析师、客户。

• 管理会计的目标，是为该组织内部提供信息服务。他们可能是企业领导层、首席执行官、营销总监、财务总监等。

尽管如此，这两套会计体系也有许多相似之处，因为两者都依托于从组织基础会计系统中收集的数据。该系统包括与流程、人员和计算机系统相关的各项活动，用于汇总和存储企业的财务数据。这套通用会计体系的重要组成部分正是成本会计系统（Cost Accounting），其任务是收集和汇总成本信息，供财务会计和管理会计两套体系共同使用。

例如，产品成本数据被企业主用于为产品定价，这是管理会计信息的使用目的。然而，成本数据也用于确定资产负债表上的存货价值，这又属于财务会计体系信息的使用目的。

结语

管理会计一直在企业的生产经营活动中扮演着极其重要的角色。由这项会计活动提供的所有信息，都是管理者规划、监督和高效经营企业的关键要素。新趋势已经形成，改变是财务会计从业者抓住机遇的必由之路。

如果你还有任何疑问，欢迎在这篇文章下方留言，我们会尽快为你解答！

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